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抓质量、促管理、显成效

        今年初,公司销售形势较好,员工们在加班加点的生产过程中,忽视了一些细小或潜在的影响产品质量的问题。为此,公司在6月份生产进度相对缓和的情况下,鼓励员工为提高产品质量献计献策,尽量把问题解决在公司内,开展了以抓质量、完善制度为目的,合理化建议促改进为方法的活动,现初显成效。

        三个月以来,广大员工提出的合理化建议是员工在生产实践中发现或存在的质量问题,这些建议涉及到外购外协件的产品质量,自制产品的加工质量,零部件的安装质量,产品的调试质量,反映的这些问题有利于公司在产品工艺、工作程序、标准方面进行改进,从而更好地为顾客提供优质的产品。从6月份以来,每月可收到60余条建议,至9月份已收到近200条,公司进行了认真的分析并及时整改,已整改一些可操作的建议近100条,逐步整改中的问题50余条,这些建议的采纳和改进不仅使公司的质量管理制度不断完善,也使客户的满意度逐步提高,同时也增加了员工的主人翁意识。

       为使这项活动长期坚持开展,公司对有价值的建议进行评选,已有4位员工获得了一、二、三等奖,公司分别给予奖励。

 
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